Кейс по внедрению решения Мониторинговый центр в крупной теплоэнергетической компании
О компании
Проблема, с которой обратилась компания
01
Саботаж работы контрольного оборудования со стороны водителей
02
Процесс перевозки энергоресурсов не контролируется. Подозрение на хищения и махинации.
03
Аудит эффективности использования автопарка не производился
Внедрение Мониторингового центра СитиПоинт
Осуществляется контроль
Вмешательство в работу оборудования (саботаж)
Эффективность использования автопарка
Топливо и топливные карты
Автотопливозаправщики и топливопроводы
-98%
Количество безконтрольных сливов
+29%
Эффективность использования автопарка
-84%
Количество сбоев оборудования
01
Исключили сговор персонала с водителями. Мониторинговый центр СитиПоинт производит независимую сверку объемов согласованного и отгруженного топлива для перевозки.
02
Определили слабые стороны процессов перевозки и приняли меры по их устранению. СитиПоинт контролирует все этапы перевозки, отклонения от маршрута и простои при погрузочных работах, оперативно информирует о нарушениях.
03
Внедрили регламент контроля эффективности работы автопарка. СитиПоинт регулярно предоставляет согласованные формы отчетов и рекомендации на что обратить внимание.
01
339 ТС Оснащено СитиПоинт
02
Удаленные локации
03
Транспортировка энергоресурсов